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    每位经纪人进入公司都必须从打印室助理开始做起，明明是经纪人却必须做跑腿、打印和清扫之类的工作，然后需要慢慢熬资历才能够得到机会，整个阶级风气顽固不化。

    于是，两位创始人一起出走，联合创建雷鸣经纪，就是为了打破行业的规则。

    雷鸣经纪提出了“团队经纪人的概念”。

    简单来说，以前经纪人都是一对一，也许一位经纪人手下可能有多位艺人，但每次工作碰面都是一对一的状况，自然而然地，那些手底下有十几位艺人的经纪人，难免就有偏爱，毕竟人都是偏心的。

    直接结果就是，资源往往过度倾斜，艺人也往往需要熬时间等机会，迈向成功的道路是相对狭窄的。

    但雷鸣经纪则不同，与公司签约的每一位艺人都能够共享所有经纪人，最重要的是共享所有资源。

    当然，每位艺人都有自己相对应的主管经纪人，负责处理日常事务，但主管经纪人之外，整个雷鸣经纪的其他经纪人以及资源也都全部朝着每一位艺人开放，这才是整个概念的本质关键。

    举例的话，“突袭”的提案进入雷鸣经纪，给了一位顶尖艺人，但这位演员刚好没有档期，那么雷鸣经纪就会在公司内部寻找最合适的演员，推荐给剧组，资源共享，人人都有机会，而且确保将这份工作留在雷鸣经纪。

    如此策略被认为是散漫且空洞的，没有策略也没有定位，更重要的是看似公平的方式实则容易激化公司内部的矛盾，经纪人之间、艺人之间的较量和竞争很有可能酝酿灾难。

    因为人心往往是最难控制的。

    没有人认为雷鸣经纪能够成功。

    然而，时势造英雄，正是得益于当年电影产业的蓬勃发展，华帅经纪率领一众公司打破电影公司束缚为演员们争取到了顶级片酬，整个经纪行业也处于蒸蒸日上的状态，所有人万众一心地投入事业奋斗，毫不夸张地说，那是一个热火朝天的时代。

    这也为雷鸣经纪的策略提供了肥沃的土壤，因为所有经纪人都团结一心地积极向上，期待着能够开创一片天地，在争取到更大块的蛋糕之前，行业内部总是能够一致对外，公司内部也总是能够和乐融融。

    五年后，雷鸣经纪就取得巨大成功，内部消化的运营方式总是能够确保雷鸣经纪抓住每一次工作机会。

    而且，他们成功开创了业内史无前例的“打包合作”，这不仅改变了经纪行业的模式，同时也改变了电影行业、演员行业的模式，可谓是划时代的又一次转折。


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